创新,成就娅茜品牌发展之路
07-12-10
在内衣行业竞争日益激烈的情况下,创新,已成为内衣品牌经营策略的重点。在新的竞争环境下,许多企业都以差异化的营销策略来开拓市场。近期,国内内衣行业的巨头——娅茜,高举创新的大旗,以大连锁为平台,整合各种优势资源,在内衣市场奇军异起,迅速吸引着众多关注的目光。在3月份开业的金华、杭州旗舰店,以低于市场价的40%与200多种款式的大集合,成为消费者追捧的一个热点卖场,而娅茜私衣坊连锁模式的推出,更是引起代理商、终端商的极大兴趣,在其前期市场预热中,就有许多意向加盟商确定加盟,成为新市场开拓的典范。为什么会取得如此可喜的成绩,娅茜究竟是凭什么?带着这些疑问,我们对娅茜的各种创新营销模式进行深度的剖析,以探究娅茜品牌高速发展之道。 ● 战略升级 打造内衣行业的“国美” 娅茜在进入国内内衣市场前,就仔细调查研究过国内内衣市场,发觉现阶段内衣品牌之间的竞争已经非常激烈,如果不进行大胆创新的话,就很难有生存的空间。可以这样说,未来的终端商业模式中,走大整合、大卖场会成为主流。“国美”“苏宁”“中域”等的成功运作无疑说明了连锁终端是未来的主流模式,在内衣行业,连锁也大有市场潜力可为。在这种情况下,娅茜与国内著名的营销机构——广州终极营销策划机构强强联手,以品牌战略升级为重点,着重发展内衣连锁事业。娅茜通过研究与学习“国美”等终端渠道巨头的营销策略,把他们的一些优势经验借鉴到内衣经营中来,提出了“打造内衣行业的国美”的口号,以厂家与经销商资源互补式的结合,来实现共同赢市场的宏远蓝图。 今年3月份在杭州与金华开业的娅茜私衣坊旗舰店,集结了娅茜旗下的“娅茜”、“妍钰”、“艾诗塔”等众多优秀的内衣品牌,产品系列组合十分丰富,共有200多款内衣产品供消费者选择,同时,娅茜以平价为口号,推出大量让利酬宾产品,价格低出市面上同类产品40%以上,让消费者真正享受到实惠。这样一种差异性的营运策略,将明显区别于同类的内衣企业,使娅茜的终端具有明显的竞争优势。 ● 战术创新 提出“1+1”营销模式 目前,在现有的营销模式下,内衣企业与经销商,在协作上缺乏有效的沟通与合作手段,没有形成一加一强于二的效果。而娅茜在连锁的前提下,强调一加一大于二的优势。为什么会这样呢?一方面,娅茜以连锁模式切入内销市场,用店的品牌带动娅茜品牌的成长,在这种营销模式下,娅茜既是品牌经营商,又是品牌产品的销售商,是渠道品牌与产品品牌的统一体,形成一种强劲的品牌优势。另外,对于终端商,娅茜与之关系是命运共同体,所以,对于终端商,娅茜无论在人力、物力、财力、资源的支持上,都倾注全力,助终端商快速发展。只有终端商发展壮大了,娅茜的企业才同步发展壮大。在品牌运作上,娅茜启动多品牌战略,用不同定位的细分品牌来细分产品、细分目标市场,并在连锁店内科学组合产品。“娅茜”定位为中高端女性内衣品牌、“妍钰”定位为大众化的品牌,“艾诗塔”定位为家居、保暖内衣品牌。这样三大品牌的组合互补,在终端中占有绝对的优势。首先,作为终端商来说,只需加盟娅茜私衣坊,即同时取得娅茜、 妍钰 、艾诗塔三个实力品牌的使用权,产品线全方位覆盖终端,市场消费潜力无限,以最少的投入,来获得最大的收益。其次,作为终端,将彻底改变那种“一年只卖一季产品、旺季无货卖”的局面,以文胸、保暖、家居、泳装等系列丰富产品,保证四季都有畅销款销售,保证终端的赢利能力。 ● 终端变革 行业首推“5S”服务精神 终端对于内衣企业的销售作用是不言而喻,而纵观现阶段一些内衣零售店面,无论是在形象与服务上,都存上着一些缺失,或者店
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