娅茜模式,创新成就未来
07-12-10
3月8日,娅茜内衣杭州店开业,3月18日,娅茜金华旗舰店开业,娅茜连锁形象店正式在国内市场露面。 娅茜公司在外销市场上堪称巨头,集团在浙江、广东拥有多个分厂、子公司;去年9月,娅茜内衣公司营销总监和本机构初次接洽的时候,娅茜在内销市场上却还是一张白纸。没有营销人员、没有设计人员,整个内销市场只有丁总一名光杆司令,但娅茜老总黄栩潇先生进入内销市场的决心非常大;经过本机构成员最终赴金华和黄总进行深入的沟通,在充分结合娅茜公司现状的情况下,本机构为娅茜制定了以下营销战略方案,并总结为“娅茜1+1”营销模式。 1、以连锁模式切入内销市场,用店的品牌带动娅茜品牌的成长。“娅茜1+1”,意味着娅茜既是品牌经营商,又是品牌产品销售商,是渠道品牌与产品品牌的统一体。 2、启动多品牌战略,用不同定位的细分品牌来细分产品,细分目标市场,并在连锁店内科学组合产品。“娅茜”定位为中高端女性内衣品牌、“妍钰”定位为流通品牌,“艾诗塔”定位为家居、保暖品牌。 3、先借助其它品牌厂家的资源,以成功经营店的模式,打造国内首家“5S”内衣概念店。 4、先成功经营浙江市场,大力拓展终端,打造出成功影响,再面向全国市场招商。 5、在终端形象上进行创新,在旗舰店内设计时尚T台,终端店集销售与展示于一身,大胆开国内内衣店的先河。 我们针对娅茜品牌切入内销市场的营销模式作出了详细的SWOT分析: 一 优势(Strength): 1 娅茜有着多年积累的,丰富的文胸生产加工经验,文胸产品质量工艺有保证,有强大的产能。 2 黄总很懂文胸产品,这一点很关键,这直接决定了企业员工能否与其顺利沟通。能有效对市场进行预测。 3 浙江有创服装、内衣品牌的大环境。义乌无缝内衣、水中花品牌等的崛起,吸引了众多内衣经销商的眼光到浙江。浙江企业普遍品牌意识比较强。 4 娅茜企业有较雄厚的资金实力。 5 方案采用的营销模式相对比较独特,比较好挖掘概念,很容易吸引人的注意。也能够通过炒作、公关等手段很快成名。 二 劣势(Weakness): 1 企业缺乏内销经验,对内销市场了解不够深入。 2 缺乏对文胸产品、市场有深度了解的专业人才团队,如设计师等几乎没有。内衣专业人才浙江总体比较匮乏,组建专业团队的难度比较大。 3 从内销产品的角度来说,浙江采购原材料不方便,大量原材料需要从广东引进。 4 金华地区相对还是比较闭塞,资讯发展相对比较滞后。不适宜品牌实现快速增长。 5 内销市场相对已经比较成熟,作为后来者,可以说已经慢了一步。娅茜没从事过内销,在市场上未能积累一定的名声,创品牌完全要从零开始。 三 机会(Opportunity): 1 国内还没有一家真正意义上的全国性的连锁内衣终端。 2 二线品牌中的几个领导市场多已经发展到顶峰,增长乏力。而且,特别是广东几家领导企业,大多比较安于市场现状,缺乏长远的战略目光。 3 现有二线品牌在专卖店的产品组合方面存在比较大的问题。导致专卖店品牌不专,很容易给竞争对手渗透,结果就是终端不稳定。或者终端业绩不佳。 4 现有主要竞争对手均不够强大,企业管理都还比较落后。很多连锁机构还是处于自发或者萌芽状态。 5 国美、苏宁的家电连锁、中域的手机连锁、金海马的家具连锁等的发展说明,连锁终端是未来的主流模式,内衣连锁大有市场潜力可为。 四 威胁(Threats): 1 外销型企业转型做内销多有水土不服现象,成功的品牌不多,会间接影响到娅茜的经营信心。 2 越来越多的内衣经销商在开始打造类似的多品牌组合终
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