致命的“迷信”观

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致命的“迷信”观
07-12-10

由于有很多成功的案例，所以很多人或公司将他们作为榜样，以为真的“最快的成功就是复制别人的成功”，然而，他们不知道除了我们能够看到的光环外，还有很多很多其他互相约束的因素。因此在这里总结出若干条大家最容易“迷信”的观点，希望大家能三思而后行。一、迷信品牌最近几年中国几乎所有企业都开始了对“品牌”的憧憬和骚动，“相信品牌的力量”也成了中央电视台的广告语，品牌也确实让不少企业尝到了甜头，但也有不少企业栽在了美丽品牌姑娘的“石榴裙”下。其实对于企业来说，品牌不是唯一的，企业的成功靠的是公司掌舵人（或智囊团）前瞻性的思想和对公司自身以及市场现状的充分了解，再做出合理的决策。其实做品牌也不是企业的唯一出路，做贴牌（格兰仕生产的微波炉就占据了全世界市场微波炉75%的份额）或市场流通王牌也同样具有光明的前景的。二、迷信营销国内很多企业对营销简直是顶礼膜拜，认为做好了营销就等于做好了市场，就可以赚很多钱了。然而，近两年，曾经在营销上做得非常好的国产手机却风光不再了，究竟是什么原因造成了这样的结局呢？营销是有用的，但在做营销的时候，千万别忘了首先做好产品，这就是在4P′S理论里，为什么产品摆在第一位的原因。正如士兵在前面打仗，而后方却不能供应合格的充足的子弹，那结果会怎样呢？所以，企业在大范围做营销之前，第一步要做好适合市场和消费者需求的产品，并保证供应到市场上产品的质量，这样才能提高产品的市场竞争力，从而使企业立于不败之地。如果中国汽车行业不努力做好核心产品的发动机部分，那等于是走国产手机已经走过的路，或许五年之后，我们也就都只能开外国人的汽车了！！内衣行业也有类似的例子，曾经风光一时的某些品牌，现在却难以再觅芳踪了——这，值得我们深思！三、迷信英雄所谓的英雄，就是我们经常在电影电视里看到的如成龙、斯瓦辛格等光辉形象，一个人单枪匹马就能够拯救地球，做其他所有人所不能完成的事情。现在中国的很多企业就这样，拼命挖一个行业的泰斗或空降一个绝顶高手过来，让他来“拯救”整个企业，把他当成是救世主，到最终，可能的结局是：英雄临阵脱逃，企业急流勇退。其实，如今的市场是开放的、透明的、竞争异常激烈的，光靠一个人单打独斗早就不能适应现实的发展了（在5年或更久之前或许还有可能！！），现在靠的是优秀的团队，不管在企业的前方还是后方，不管是企业的内部还是外部都需要组建成优秀的、团结的、进取的队伍队，只有团队所有人员齐心协力、拼搏奋进，这企业才能良性快速地发展。四、迷信VI 很多公司今年请一个形象策划公司做一套完整的VI，用了一年觉得没达到预期的效果，于是明年又请另一公司做一套觉得更优秀更新潮的VI，年复一年，循环反复，但公司老总依旧不满意…… 只要公司更换新的形象，首当其冲的就是各省市的总代理商，因为作为总代理必须要有代理品牌的最新形象啊。不知道这些企业有没有替代理商和终端零售商考虑过呢？其实VI对企业来说是很重要的，但最关键的是看VI是不是真正执行到终端了？君不见，多少年来，麦当劳、肯德基走到哪里都给人一模一样的感觉— 9 7 3 1 2 3 4 4 8 :

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