留住顾客!--专卖店的顾客满意管理
07-12-10
们对企业提供给自己的各个方面的软硬条件的满意程度息息相关。 员工第一 顾客第二 企业既要进行外部营销,也要进行内部营销。菲利普·科特勒指出:“外部营销是对公司以外的人的营销,而内部营销是指成功地雇用、训练和尽可能激励员工很好地为顾客服务的工作。事实上,内部营销必须先于外部营销,在公司打算提供优质服务之前促销是没有意义的。” 在一条完整的服务价值链上,服务产生的价值是通过人,也就是企业的员工在提供服务的过程中才体现出来的,员工的态度、言行也融入到了每项服务中,对客户的满意度产生重要的影响。可以说,没有满意的员工,就不可能创造出满意的顾客。但是,赛蒂皮件太仓店在相当长的一段时期内忽视了"让自己的员工满意"这一点。这在一定程度上影响了顾客满意的创造。 为了使员工满意,我在赛蒂皮件太仓店开展了加强相互沟通的活动,定期地组织茶话会、座谈会,强化相互沟通,鼓励员工参与企业管理的活动,使员工希望得到尊重的这一基本需求得到满足,使员工的主动性、积极性得到了更好的发挥,从而增加了员工的满意感。 我还像对待家人一样关心员工,安排好时间定期地走访员工家庭,了解员工的情况,拉近我与员工的距离,增强了员工对企业的认同感。例如,有位员工儿子考上了大学,我主动上门祝贺,代表企业送去一笔钱,并安排该员工轮休以便送儿子去上大学。这位员工为此非常感动,在以后的工作中表现得非常突出。 良好的工作环境,也能增进员工的满意。店里出资购买了一台多种功能微波炉,解决了员工吃饭加热的问题。在其他许多店都没有这样做的情况下,比较之下赛蒂皮件太仓店的员工觉得企业考虑得很周到,连这样的小事都替他们想到了,心里都感到很满意。 在企业的经营活动中,赛蒂皮件太仓店也改变了以前和其他许多店一样奉行的“顾客总是对的”这一提法,对个别无理取闹的顾客,我们不是采取压制员工、迁就顾客的态度,而是坚决支持和尊敬一线员工的正确举措,不怕因此“得罪”个别无理的顾客。有一天,一对满口酒气的青年男女在店内选购商品时无事生非,对态度和蔼的营业员满口脏话。我得知此事后,向他们指出,现在请你们离开我们的店,否则我们将报警。那两个年轻人看见我们的态度很坚决,只好走了。当时在场购物的其他顾客也都赞同我们对此事情的态度,认为只有这样才能创造出舒适的购物环境。而店里的营业员也感到高兴,因为我们没有为了多销售一件产品而迁就无理的顾客和压制员工的正当行为。 “在顶部的20%的顾客创造了公司80%的利润,但其中的一半给在底部的30%的非盈利顾客丧失掉了”。因此,留住顾客是要留住对企业有利可图的顾客,并不是一概而论地留住所有顾客。 用数据库管理顾客 要创造顾客满意,从而留住顾客,还必须了解顾客。 为了筹建顾客档案,我们使用电子计算机制作电脑顾客资料卡片。在销售产品时,我们请顾客填写一份顾客资料表,并说明填写这张表的目的是为了与他们加强联系,向他们提供更好的服务,而不会用于其他用途。顾客一般都比较乐于接受我们的请求。资料表上主要有顾客的姓名、性别、年龄、通讯地址、联系电话和购物记录等项目,然后根据这一资料表制作电脑顾客资料卡片。因为有些女性顾客不愿意让人家知道自己的年龄,因此在给女性顾客资料表时,我们特别声明这项可以不填写。对于那些没填写年龄项目的顾客,营业员在收回资料表时根据目测填写一个大致的数字。与顾客资料表相配合,我们同时还发给顾客一张有编号的“赛蒂皮件服饰有限公司太仓店顾客优惠卡”,在顾客下次购物结账时,只要出示这张卡,收银台的营业员就可以调出该顾客
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