“INDENA 文化与INDENA 品牌战略”—董事长胡细方先生致辞

 

    胡先生带领来自全国各地的代理商精英，一起展望了INDENA (英第爱纳)的未来。05—08年，INDENA (英第爱纳)苦练管理内功，目前已实现五个突破，一是以品牌建设为中心的营销管理突破；二是以市场为中心的产品研发管理突破；三是以物流为中心的现场管理突破；四是以资金筹划和会计核算为中心的财务管理突破；五是以行政和能力管理为中心的支持、保障系统的突破。08—10年，INDENA (英第爱纳)发展重点在于开拓国内市场，准备在全国选中8—10个重点省份作为重点市场重点培育。同时投入二千万元作品牌的市场推广。

    胡先生认为当今的市场竞争越来越直接地表现为产品竞争，本质上为品牌竞争。品牌是无形资产，是历史与文化的沉淀，其价值已超过产品本身。产品可以复制，品牌是模仿不了的，走品牌路线是INDENA (英第爱纳)一贯的主张与永远的追求。

 

INDENA (英第爱纳)08春夏新品动态秀

 

现场代理商互动

 

    沈阳代理商崔先生表示经过两年的接触与近半年的了解、与公司高层的互访，感觉这个品牌生命力比较强，富创新性，合作起来会有很大的优势，对自己公司的发展也有一定的促进作用。

 

营销经理刘凡明先生讲解“营销战略与市场布局”

 

    INDENA (英第爱纳)服饰有限公司创建于1998年，总部设于中国上海，生产基地坐落于中山小榄。现拥有厂房面积一万二千平米，员工近六百人，年产家居服一百七十万套件，内裤一千五百万余件，年销售额约二千万美元。公司在海外设有三个办事处，驻海外员工五十余人，年投入开发费用近五百万元，拥有资深服装设计师十人，辅助设计师三十二人。

    会后，记者采访了INDENA (英第爱纳)董事长胡细芳先生。

    记者：是什么原因让INDENA (英第爱纳)从外销转向内销、转向塑造品牌之路呢？

    胡细芳：现在我们大部分中国人在海外做生意都是卖产品，而不是品牌，现阶段这样的模式开始受到挑战。只有回到自己的国家，通过做品牌，让我们的产品体系化、文化化、概念化，严格按照品牌模式操作，才能获得长远的发展。

    记者：英第爱纳大力进军家居服市场的原因是什么？

    胡细芳：首先，我们公司在运作外销时家居服就一直是我们的强项，积累了各方面的基础，其次，家居服市场现阶段还未发展成熟，蕴藏着无限的商机。只要家居服企业能真正按品牌化操作，前景是光明的。